汉武帝晚年，汉朝经历了十分“恐怖”的事件，这一事件受牵连达十几万人，弄得是人心惶惶，数万人因此殒命，
作为大汉江山的继承者太子刘据，被江充诬陷谋反，被逼自尽。刘据并不像汉武帝一样是个卓越的军事家、战争贩子。而是一个具备仁慈、孝道的翩翩君子。
汉武帝热衷于军事，晚年国库被损失殆尽，若刘据不死能顺利继承皇位，大汉的江山也许更加辉煌。然而就是这样的一位“明君”，竟死于父亲之手。笔者又想到了那句话“无情最是帝王家”…
后来武帝效仿武王“托孤”，立年幼的刘弗陵为君，以霍光为首，找了4个顾命大臣，结果后面一个早死，两个被杀，霍光权倾朝野，把持朝政。
像这样的例子有很多，唐朝的“玄武门事变”，清朝的“九子夺嫡”，包括明朝的靖难之役，都是在继承权上出了差错。在古代，权力交接之时，最为危险，稍有差池，很容易出现天下大乱的局面，不仅要担心后宫干政、大权旁落，而且继承人的选择是否得当，更必然的联系着社稷兴衰。
其实，继承人选择的重要性不仅体现在王朝兴衰史，还体现在当今的企业里，尤其是家族企业。
前段时间，有一则新闻曾经轰动一时，那就是万洲国际发布了一份执行董事的通告。通告中白纸黑字地写着，免除万洪建一切职务。
万洪建是谁？万洪建是万洲国际创始人的大儿子，名副其实的万洲国际的接班人。
关于万洲国际很多人可能不太清楚，不过大家必须知道它的另一个名字“双汇”，没错，就是大家吃过的那个“火腿肠”。几乎全国人都吃过的肉类食品，双汇现在是全球最大的猪肉类食品企业。目前万洲国际的董事长仍为万隆。
在此时，罢免自己指定的继承人，罢免自己的长子。理由是不当的财务行为。虽然短短几个字，但是笔者能看出，这其中肯定有很严重的“错误”。否则不可能拿着双汇的前程来说事。要知道万隆已经81了，此时对长子万洪建免职，外界很多人认为无疑是在自毁根基。
在家族企业中，亲属和朋友错综复杂，二代、三代都进入了企业的核心管理领域，除了万洪建，还有个次子万宏伟，也是双汇的董事。
我国的家族企业大部分都是在上世纪90年代发展起来的，家族企业集中在山东、江苏、浙江、广东、上海等地，主要以制造业和批发零售业为主。然而发展并不乐观，据调查显示，1990年前后非公有制企业的平均寿命仅为5年左右，60%以上企业在成立之后不到5年就宣布倒闭。
大约七成左右的家族企业，在二代接班的问题上产生问题，更有甚者二代接班之前，已经濒临破产，而二代接手之后的成功率仅仅不到一成，愿意接班长辈产业的二代核心仅仅不到三成。
王某是一家普通制造业的老板，工厂以生产各种“塑料”为主营业务，工厂从成立到倒闭大约20多年的时间，在当地也算是小有名气，带动了村民走上了致富的道路。
工厂做大之后，厂子里就塞满了形形的人，其中绝大部分都沾点裙带关系的亲戚。这些人的关系是一环连着一环，有些甚至是跟老王八竿子打不着。然而就是这样，老王为了照顾面子，还是睁一只眼，闭一只眼。
长期以往，这些人的存在，搞的工厂是乌烟瘴气。普通员工辛苦工作，最后到手的工资连靠关系上去的零头都没有。这部分人，每家每户房子都是4套以上，钱从哪里来，可想而知。
在公司效益好的年份，矛盾往往会被掩盖，然而，企业一直在走下坡路，在一个光景不好的年份，工厂慢慢的出现运转困难，管理层互相扯皮推诿，员工工资从无法按时发放，到最后无法发放。员工围追堵截老总，老王跑路，结局是20几年的公司终于支撑不下去，最后关门大吉。
前段时间笔者问起朋友，那个塑料厂的王总去哪了，朋友回答说：“资不抵债，在牢里蹲着呢”。据笔者所知，老王的妻子和子女连买房的钱都没有。
一个家族企业的老总，下场如此悲惨，捞钱的时候是亲戚，还债的时候就作鸟兽散。后来笔者问了很多人的原因，基本上答案都一致：钱全部被亲戚卷跑了。这就是一个“小”家族企业面临的问题。
不管你承不承认，在我国永远都是一个人际关系为主的社会，不管是求人办事托关系，还是在一些家族企业里，有关系的人扶摇直上一步登天，这都是五千年的文化传统所形成的关系，这种关系叫“裙带”。
一旦一个家族企业对继承人或者说家族“管理层”，不加制约，滥用职权，缺乏考察，专业化水平低的情况下，就非常容易造成企业未来的发展产生问题。
代沟是一道永远不可能逾越的“鸿沟”。毕竟父子之间的年龄和所处的年代，以及接受到文化思想差异摆在那里。父辈能做的事情，子辈不一定可以做，父辈能吃的苦，子辈不一定可以吃。
在将来农民会慢慢的少，工人会越来少，工资会慢慢的高，蓝领的工资会高于普通白领。原因是现在的年轻人，在体力劳动上，吃苦能力太差。在拥有文凭的情况下，很少人愿意扎根在“第一线”：三班倒，两班倒，熬夜在工厂加班。在12小时、24小时工作时长内从事体力劳动，是这些人想都不敢想的，只有坐在办公的地方里吹空调才是他们想要的。
我国现在很多制造业的工厂都面临着招工困难的情况。实际上，在就业这方面，我们就显而易见。一种原因是年轻人找工作困难，一种原因是工厂招不到人的尴尬境地。
如今，“三百十六行，行行出状元”的影响力正在不断缩小，大学里也是如此，有些专业无人可选，有些专业挤破头皮。
曾经有个大公司的指定继承人，无论他的父亲说什么，都没办法撼动自己的儿子成为一名文化教授的就决心，最后，创始人无奈将公司重组后，交给了“外人”。
子不类父，更不想接手父亲的衣钵。谁也不想自己的路被其他人安排，哪怕这个人是自己的父亲，其次，很多人并不想永远活在父亲的光芒之下，就算是古代的帝王将相，也无法命令自己的“子女”。中间不仅仅是思想意识的差距，也有“逆反心理”作祟。
企业内部的派系和争斗，就从来就没停止过，何况是以裙带关系著称的家族企业。
一旦继承人的资质不够，不能服众，就会造成乱子。这个资质体现在能力、威望、做人、处事等每个方面。小一辈人不懂江湖是人情世故。一旦处理不好这些错综复杂的关系，不能在这些人际关系中游刃有余，往往就变成了对方利用的工具。
在美国，有一项针对美国失败的家族企业的调查研究中，研究者发现，大约有40%多的企业失败的根源，就在于继承人无法胜任领导的角色，而继承人的资质是能否接班成功的关键因素。
在我国，关于接班人的培养，一般都会采用两种方式。第一是轮岗；第二是接受高等教育。很多人是留学的海归博士。这两种培养的方式占比大约为49.5%和27.8%。
还有一种培养方式在国外普遍流行，尤其是西方的欧美国家，选择让继承人去其他公司历练，是一种比较普遍的做法，但这样的一种情况在国内受追捧程度远低于国外。
在中国家族企业中，能人异士从来不缺，所以，应该更加重视继承权的问题，家族企业的发展离不开那些“大佬”掌舵。而继承人的培养有需要很长一段时间才能有效果，有时候就算是付出了也不一定能够收获一个合格的继承人。
在1934年传至第37代时，曾出现过后继无人的局面，金刚家族的世袭子孙们都无意经营，家族最终不得不任命第37代嫡孙之妻挑起大梁，成为第38代传人。
从这方面来讲，家族企业全靠继承人来维系，一旦继承人出了问题，这种纽带就断了，随之而来的继承计划也会宣布流产。
也许，在未来十年间，中国的很多大佬以及很多企业都会面临着“更新换代”的局面。该如何传承好交接的火炬，就会成为公司发展的关键。以及大佬们首先考虑的第一要务。
尤其在上市中的家族企业，当股份被稀释之后，就会面临着重重危机，有时候并不全是继承人自己想不想的问题，更重要的是能不能“胜任”的问题。
古语云“亲兄弟明算账”。在巨大的利益诱惑前，谁能保证像“周公”那样的人物有几个，谁又能保证，不会有像朱棣那样的叔叔呢？打江山容易，坐江山难。家族企业往往在继承人问题上能够顺利过度的很少，能够延续好几代的更是少之又少。
摆脱利益的纠缠。如果一个家族企业由开始的裙带关系，变成了单纯的利益往来，那么这个家族企业不会长久。靠股权带来的利益分配是走不远的，所以说一个家族企业要想更长久的发展，仅靠物质层面治标不治本，这就需要精神层面的激励。
像战争年代，我们在武器落后的情况下，为什么还能够胜利，靠的就是正义的力量，靠的就是顽强的意志力，靠的就是为人民而战的信念。
在西方有个词语翻译过来叫“家庭”又叫“家族”。我们中国古代管它叫做“家规”、“家书”。比如最出名的《曾国藩家书》。
家族像一个指南针，可以指导家族企业朝着正确的方向发展。当家族企业出现一些明显的异常问题时，就能够最终靠这个“法则”去处理问题。而这个法则的制定可以有一群在办公的地方里干活的高人制定。
人力资源，社会资本，金融资本，以及家族资本，其中的家族资本主要涉及到精神领域方面。
通过家族形成较为强大的凝聚力，把这群人牢牢地按在一根绳上，家族企业才能走的更长远。当集体利益大于个人利益的时候，于公于私都是好的。
